O IBGC
Estratégia
A atuação em 2018 é balizada pelo planejamento estratégico 2017-2020. O planejamento foi revisto profundamente em 2016, ano em que o conselho de administração e a gestão refletiram sobre a atuação e a estratégia do instituto. Contando com o apoio e consultoria pro bono da Strategy&, subsidiária da PwC, o IBGC realizou uma pesquisa censitária com as principais partes interessadas, chegando às dimensões estratégicas.
Balanced scorecard (BSC) 2017-2020
|
Partes interessadas
- Priorizar empresas familiares e listadas.
- Focar em conhecimento, disseminação e influência.
- Atuar em sociedades de economia mista (SEMs) e em temas selecionados de empresas públicas.
- Capturar oportunidades para outros públicos, observando condições de geração de impacto relevante em governança, capacitações do Instituto ou de parceiros com funding específico.
- Intensificar a atuação em vocalização e influência incluindo um posicionamento proativo em bandeiras prioritárias.
|
Aprendizado e crescimento
- Implementar a curadoria de conteúdo e reforço de parcerias.
|
Processos internos
- Reforçar a gestão dos cursos atuais.
- Desenvolver cursos e eventos selecionados para se tornarem referências.
- Direcionar a oferta de cursos in-company para públicos priorizados.
- Revisar o programa de certificação de profissionais.
- Fortalecer a gestão de relacionamento com associados.
- Revisar o modelo de gestão dos capítulos.
- Revisar o papel, modelo operacional e gestão das comissões.
|
Financeira
- Revisar e diversificar fontes de recursos.
|
